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博納影院黃巍親兒子和干兒子關鍵在于是否專

发布时间:2019-11-09 09:09:42 编辑:笔名

博纳影院黄巍:“亲儿子”和“干儿子” 关键在于是否专注

(赢商报道) 给房地产打工 是各行各业的普遍现象,如万达(专题阅读)、金逸这种有房地产背景的影院投资公司,采用资产链接型的组织方式,直接管理下属影院,这种 自主院线 的模式相对容易而隶属美国上市公司的博纳影院,其北京博纳国际影院总经理黄巍认为, 自主院线 与 非自主院线 ,是 亲儿子 和 干儿子 的区别,影院经营的好与差,关键在于是否专注

赢商专访过程中,黄巍认为,博纳不是一个激进的公司,相对来说比较稳健、谨慎 在影院行业大发展的时候,博纳并没有在那个阶段疯狂签很多项目我的盘子没有得到一定的规模,但是运营效益、单店产出在行业内不错 其中的这个不错,其实是去年博纳22家影院,全年净收入达4.3亿元,平均单店营业额达2000万今年,博纳预计会新开8至10家电影院

北京博纳国际影院总经理黄巍

:截至去年底,博纳旗下已拥有22家影院及182张银幕,净收入6150万美元,较2012年增长了47.5%今年博纳影院的拓展计划如何

黄巍:今年我们会新开8~10家电影院,新增100张以上的荧幕因为博纳一直以来影院的发展是考虑两个因素,一个因素是考虑有票房产出的城市,这是一个市场大的基础第二,考虑全国的布局,因为博纳影院不同于别的影院投资公司,为建影院而建影院博纳的影院除了终端放映机构之外,同时也是集团发行落地的机构,因为博纳还有做发行和制片,所以影院有两个功能组成

为了配合整个集团的发行战略,我们今年新开的影院除了加强北京、上海、深圳这几个原来我们已经有影院区域的布局力量在深圳年初刚开了皇廷店,接下来会在龙华要开两家店,北京和上海各新开一家店我们还会在原来博纳没有影院的区域,如成都、武汉、海南、广西等地方拓展,这是博纳的发展方向

除了常规的选址标准,从购物中心面积、区域中心位置、交通便捷程度、经营面积、楼板荷载,电量等,博纳主要看中几个选择的因素,一是购物中心开发商的实力,可能项目位置很好,如果不是很有实力的开发商,我就会担心项目招商会出现问题第二,资金链是否结实、稳定第三,会否持续经营

相对博纳来说,今年是博纳比较快的一年我们历史上一年最多开店6、7家,博纳不是一个激进的公司,相对来说比较稳健、谨慎所以在影院行业大发展的时候,博纳并没有在那个阶段疯狂签很多项目

反过头来看,其他影院数量每年以60家、70家、80家增长,当然这些公司很多比博纳起步早,而博纳正式开始把影院作为一个板块去发展是从2009年开始但这也不是一件坏事情,目前博纳拥有22家电影院,平均单店营业额达2000万每年,在行业中名列前茅博纳在全国几十家影院投资公司中排前四位我虽然谨慎,我的数量、盘子没有得到一定的规模,但是运营效益、单店产出在行业内不错

:过去影院被商业地产拒之门外,因为占用面积大、租金相对较低等原因,但是现在商业地产项目纷纷引进影院,为什么出现这种变化

黄巍:从我们当年开始做电影院的时候,业主不太愿意做,因为影院不仅占的面积大,而且又是两层面积,给的租金也不高后来,大家慢慢意识到,影院业态给购物中心提供的有别于其他业态不一样的气质,而这是购物中心非常需要的到现在所有的购物中心说影院是主力店,不是影院说的,也不是影院逼开发商说的,一定是开发商走过这么多年路,他们有过成功经验和失败教训的时候,行业总结出来的 影院是主力店

:众多周知,影院的装修需要很大的投入, 给房地产打工 是各行各业的普遍现象,相对而言,万达、金逸这种有房地产背景的影院投资公司相对容易,因为它们采用资产链接型的组织方式直接领导管理下属影院,相比而言,没有房地产背景的影院面临着怎样挑战

黄巍:万达是做商业地产,我们都很羡慕万达影院他一年开18、20个购物广场,各个都有影院,影院不需要去谈判,而且影院的面积大、配置高,整体比较规整而我们还需要去和开发商谈,谈给不给要求的经营面积,可不可以将三层楼高的巨幕等等而金逸与万达的模式不同,金逸的母公司是做地产,但是主要做的是住宅地产,不是以商业地产为主所以,目前金逸100多家影院中,绝大多数电影院都是别人的物业

至于开发商做影院和乙方的身份租赁面积做影院,会不会有优势我相信影院是业主投的,影院在日后购物中心营运中多少会占到便宜,这是 亲儿子 和 干儿子 的问题但是,经营影院是讲究专业性的,还不能简单的从购物中心自主做影院,电影院就一定可以做好,这个推理未必成立影院能不能做成功,其实是看影院消费者的消费特性

影院消费者的消费特点决定影院必须持续做很多营销推广活动,以及做很多会员服务等,才能在一个相对时间里面培养影院的忠实消费者购物中心自己投资,或者开发商自己投资做电影院,在自己的项目里面做开始对影院的宣传是有利的,它可能会重点宣传,包括给予停车免费和其它的一些优惠但是影院不是一个短平快可以解决的,今天轰炸了一下可能有效果,如果后期不做持续、长期的营销推广,同样会出现问题,还是要长期经营去做才行

:业内有言 拍电影不如建影院 炒房地产不如炒电影院 ,这样的理念招来了各式各样的投资者但有人认为电影院的成本多元化和常态化,不是一个暴利行业,需要长期稳定运营的薄利的朝阳产业您对此如何看待这两种截然不同的看法的

黄巍:中国电影市场每年以30%、40%的速度增长,应该得益于不同投资主体看好这个行业,进入到这个行业中去这些资本的注入推动了中国影院数量和荧幕数量的增长,也扩大了放映基础平台十年前中国只有2000块幕,现在已经有20000块幕这个过程确实是各种各样的资本进来以后造成的,不管出于什么目的,是想炒影院,还是想献身这个行业

客观上,现在中国已经是20000块荧幕的市场,这个过程确确实实让老百姓享受到了看电影的乐趣,同时也推动了整个电影市场朝着一个黄金十年的速度发展因为盘子大了,拍电影可以赚到钱,原来2000块荧幕,投资上亿的电影已经厉害,电影说票房过亿了,就太了不得现在票房没过亿都不好意思说,如果只有几千万票房,干脆关门回家算了

蛋糕做大了,整个市场的回收好了,这个市场的水也深了各种各样的资本进来对这个行业是一个非常好的推动但是,影院是一个持续经营业态,各种各样的资本进来,他的资本属性以及投资目的并不是做长线经营,容易造成影院建起来以后,在经营过程中就会做短平快的事情,做出一些违反客观规律的事情,甚至是违法违规的事情

我们现在行业在逐渐规范影院的营运,杜绝违规的操作行为,其实也是希望好不容易创建起来的一个黄金十年前景,别因为影院经营的混乱局面而毁悼所以,我并不认为 炒影院 是什么不好的事情,资本的目的就是逐利,但不管出于什么投资目的,都应该遵守市场规律去做事情,行业才能健康发展

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